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从神雕群演开始

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第220章 克吨,并购?愿者上钩!
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“张总,克吨的吴总有事找您,似乎是关于公司并购的事。”

“并购?我好像没说要并购哪一家公司吧?”

“确实,但架不住咱们公司太有吸引力了,人家想要成为我们的一份子,跟着张总吃香的喝辣的!”

“哈哈,有意思!人来了吗?来了的话,请他上来吧!”张然笑着说道,嘱咐员工带着克吨吴总来他办公室。

办公室里,一旁的刘茜茜听到张然接了个电话突然大笑,也是从安静看剧本的状态脱离出来,简单的跟张然交流了一下。

“怎么了?”

“没什么,魔都这边又个叫克吨影视的公司,主动想要我们并购他们,成为群映影视的一份子。”张然将情况跟刘茜茜说了一下。

“克吨,好像听说过,实力不差吧?”刘茜茜也表示对他们公司略有耳闻。

克吨的实力确实不错,眼下市值差不多接近四亿,要知道当下糖人市值也只有五六亿,克吨在沪圈的实力和地位确实不差。

在这里就不得不说一下吴总的精明能干了,克吨算是沪圈的最有潜力的以电视剧为主营业务的影视公司。

说到克吨大家可能不清楚,但如果说剧库,新迪加,好故事,好剧,剧心这些影视公司,大家可能有些了解。

再详细一点,这五家公司的代表作分别是:

剧库:《何以笙箫默》、《杉杉来了》、《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》、《亲爱的热爱的》。

新迪加:《夏家三千金》、《爱情睡醒了》、《楚乔传》、《夏至未至》、《天盛长歌》。

好故事:《时间都知道》、《有匪》、《遮天》。

好剧:《爱的秘方》、《璀璨人生我是杜拉拉》。

剧心:《翻译官》、《谈判官》。

很眼熟吧?差不多是12年开始的流量剧,基本上比较火的,就是这几家公司出的。

而这几家公司,都是克吨的全资子公司。

了解完之后,就知道什么是《格局》了!

不过现在,克吨的格局有点小,因为没钱。

克吨眼下发展比较好的剧库和新迪加,一年就两三部电视剧的产量,其他子公司基本上一年一部戏,只能说小子日能过得下去,但没那么滋润,不像以后能大手笔,动则就是上亿成本的流量剧。

这一切的原因,就是因为克吨没上市,没成为上市公司的一份子。

前世克吨有想过自己上市,公司潜力其实非常不错。

克吨本身是搞广告咨询公司起家的,有丰富的做大数据的经验和技术。

而克吨旗下的剧库,确实是“人如其名”,组建了国内最大的编剧库,差不多10年就有一百多编剧挂在剧库旗下,当然很多是为爱发电白打工的。

也是因为剧库不愁好剧本,所以公司经常能出爆款流量剧。

能通过电视剧将流量变现,这也不是一般人能做到的。

15年以后虽说IP+流量的模式成熟,可如果没有合适的编剧和导演,那就是斗气化马的下场。

克吨旗下的公司能把IP和流量的模式玩得炉火纯青,靠的就是剧库的编剧和克吨本身的大数据。

大数据筛选合适的IP,再通过编剧进行适度改编,再通过大数据找到合适的流量,替身抠图配音五毛特效,再加一些老戏骨,一部成熟的流量剧就搞定了。

从商业的角度来看,克吨的骚操作,确实挺成功的。

即便是业内人士,不得不夸赞一声专业。

但话又说回来,巧妇难为无米之炊,现在的克吨潜力是相当大的,但有潜力不顶用。如今克吨面临的问题,那就是没有足够的资金。

这跟周易有点像,编剧导演都没问题,就是没钱开工。

眼下克吨的市值虽然接近四亿,但实际上各子公司的现金流却极为有限。

克吨跟其他影视公司没什么区别,依旧处于第一年贷款拍戏,第二年卖剧回本,第三年重新开工外加还贷的模式。

即便一部戏能赚两部戏的钱,可有些时候也有马有失蹄的时候,一旦遇到什么意外,没过审,或者电视剧找不到卖价,价格不高,那就对今后几年公司发展极为不利。

克吨成功之处在于它养蛊,失败之处也是在于分散力量,浪费资源,资金不足。

而像克吨这种模式的公司,想要IPO的难度也要比其他影视公司难不少。

克吨的吴总在尝试一番后发现,似乎一切都是徒劳。

所以就出现了现在这种,打不过就加入的情况。

哦不,准确的说,是跟着大佬混就有肉吃。

通常上市公司都会选择并购的方式,在短期内迅速实现生产集中和经营规模化。

就拿群映影视跟克吨来说,群映影视现在市值220亿,公司流动资金有十几亿,想要并购市值不足四亿的克吨,都不许要股票置换,直接拿现金收购就行。

而克吨为了公司发展会拒绝并购吗?不会,绝对不会!开公司都是要赚钱的,克吨吴总再对企业有感情,加钱加到五亿,六亿,群映影视并购克吨会很难吗?

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