老考官提问题的时机恰到好处，放在一般人身上，就是打断你正常的思维表达能力。
再看看余淮海，他不紧不慢，如闲庭信步。
“考官老师您好，我之所以做这样的调查，因为我也是个花鼓灯的爱好者，我们淮水县的花鼓灯历史悠久，如果不去专门补上这一课，我们新时代的花鼓人就等于是无水之源，无本之木。”
“在这种强大的民间花鼓灯力量下，作为县一级的专业团队，具有整合的能力，当然整合也并非简单地合并，而是资源和演技方面的整合，取百家之长，形成独特的淮水县花鼓灯艺术，真正将来代表淮河鼓灯走出华夏，走向世界。”
“当然上面只是对我县花鼓灯现在的调查与思考，还有对未来十年甚至二十年我县花鼓灯发展前景的展望，当下我们急需解决的问题答案也就在其中。”
“试想，以县一级专业花鼓灯的领引和带动，把每个乡镇还有若干个行政村、自然村的花鼓灯团队整合起来，能有多少支，不会少于32支吧，我们县级的专业花鼓灯院团，利用我们的人才优势，下到各乡镇进行帮扶、点拨，提高他们演出的质量，量身打造老百姓最喜欢的花鼓灯节目，有传统有新创，是不是更接地气、效果会更理想呢？”
“年底前一个月的时间，已经足够，我们可以在这个月的上半个月对各乡镇的花鼓灯团进行指导，在镇政府的统一调动指挥下，整合各村花鼓灯资源，打造各乡镇独具风格的花鼓灯团，比如，鲁口孜的四句推子、杨湖的淮河锣鼓，这些有特色的花鼓灯村子，一定要保持特色，把根留住。”
“下半个月，利用晴好天气就可以把精心准备的演出节目，送到老百姓面前了。毕竟他们这些班底不是专业团队，对他们的要求也不能过分苛刻，只要他们能参与其中，带来欢乐就够了。”
余传奇的阐述有高度、有想法、有理有据，让在座的考官全部打出了满分。
“我们即将成立的花鼓灯团，成立的背景是在全国文化体制改革下进行了，我们对花鼓灯的管理运行模式，也将区别于以往，比如，把养人变成养事，就是从事这项工作的人员不再有固定工资，靠项目支持为员工们发工资和福利，在这件事上你怎么看？”
“文化是国家的软实力，我相信上层领导决定文化体制改革这件事是正确的，我也支持这项改革。”
“用纳税人的钱养人，只能把人养得更加的惰性，而用钱养事，我们的文化事业才有可能更加的蒸蒸日上。这样，钱也就用在了刀刃上，人的主动性、积极性和创造性才会全面发掘出来。”
“所以，我会更加支持国家提出的文化体制改革，当然在改革过程中，肯定会触及某些人的利益，改革实施不会那么顺畅，这也没有什么，国家早就指出，各项改革已经进入深水区，各种风险挑战只会增加不会减少。没有敢啃硬骨头精神，改革不会彻底，更不会成功。”
三个人相比，余传奇的答辩水平明显高出一大截，通过综合考察，考官们一致同意他为首届花鼓灯艺术团团长。
新官上任三把火，既然组织上选择了自己，就是相信自己的工作能力。另外两个没有选上团长的，分别安排成了花鼓灯艺术团的副团长，协助余传奇工作。
余传奇接手团长一职后，一切重新开始，如何做一名合格的团长，他积极开动脑筋，往深层次思考。
外出学习考察邻省新成立的艺术团，在人员管理、体制机制中，思考着如何对自己这支团队加强管理，多出成绩。
从人员的招聘和选拔，还有工资福利的分配，他从外地学到了不少经验。
即使别人的经验很成功，在本地能不能适应，还要打个问号。如果想图省事，完全可以拿来主义，这个拿来主义理论上没有问题，可在现实中，还是要综合分析考虑本团的实际，余传奇和新任班子一起研究，制定出一套完全适用于县级花鼓灯团。
在一个单位人管人是管不住的，制度管人方为上策。建章立制，制定和完善一系列的体制机制，然后严格落实各项制度，才能出成绩，向管理要战斗力，发挥问责机制，一个团队才能正常运行。
从组织制度、人事制度、员工福利制度、纪检监察制度、安全生产责任制度的制定、上会研究、公开公示，用了一个多月时间。
在这一个多月里，团里又招了一批新人，把那些年纪小、专业精和素质优的花鼓灯演员，全都招之麾下，为正式成立淮水县鼓韵花鼓灯艺术团的成立，做足了准备。
刚过了国庆节的假期上班第一天，县里的主要领导来到了淮水县人民剧场。
人民剧场外的广场内红旗招展，一条“热烈庆祝淮水县鼓韵花鼓灯艺术团正式成立”的标语格外醒目，周边的道旗上，字画配合，洋溢着热烈的祝贺氛围。
县领导在主席台上依次落实后，县文化局马大欢局长致词：
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